铸魂 、强根
育人 、树形
铸魂 、强根
育人 、树形
由于名字里有“九”，同事们喜欢称呼不朽情缘总调理室生产调理科科长胡九胜为“老九”。。
总调理室是生产顺行的“指挥官”，老九和同事们的事情即是认真整个集团各个单位生产、物流、磨练的组织和调理。。
在调理岗位事情了近30年，老九已然成为一位有着富厚调理、指挥能力的“腕儿”。。
老九的身份角色经常在现场生产的组织实验者、生产历程的加入者和监视者之间一直变换。。用他的话说，就是“既当爹又当妈”。。但他总是乐此不疲：“不朽情缘生产顺行、稳固、清静，责任重大。。”
他常说：“不朽情缘就像一台大的机械，其有用运行，需要各个部件相互协调、配合，一旦某个部件或某部分泛起缺陷、故障，会导致整个系统的瘫痪。。种种因素每时每刻都爆发着转变，稍不注重，生产组织事情就会变得很是被动。。”
有问题，到现�。�！！！关于这一点，统一办公室的同事詹文韬对老九印象深刻。。去年7月7日，不朽情缘厂区遭遇特大暴雨袭击，一些地方遭遇了近年来较为严重的一次内涝。。不朽情缘有4座高炉遭受了水灾，被迫休风。。
“到内涝最严重的地方看看！！！”一大早，老九和向导同事，一起赶往不朽情缘B区厂区去检查。。车子开到了炼铁5、6号高炉风机房周围区域，就过不去了，几个人二话不说，趟水已往检查，一定要把受灾区域的第一手受灾情形摸排清晰。。
他们探着路一起排查，才走了一段，积水就灌过了他们靠近膝盖高度的长筒水鞋，但几个人已经顾不上这些，衣着灌满了水的水鞋，探完了B区所有受灾点。。最终，老九他们第一时间掌握受灾情形，和各单位的通力相助，处理实时，使各受灾单位迅速恢复生产，把损失降到了最低。。
调理如答卷，有时间会遇到“难题”。。2019年，凭证集团的安排，转炉厂实验低铁水耗冶炼，废钢使用量大幅增添，使得原有的废钢运输能力跟不上。。怎么办？这一“拦路虎”的泛起，磨练着胡九胜和团队的智慧。。
带着优化运力的想法，老九到了金材各料场蹲点。。一番数据统计和调研下来，他发明，金材25道、26道、存二线等料场的漫衍以及运输车的行走线路都很不科学、不对理，有的车辆走了不少“冤枉路”，并且在运输岑岭期极容易爆发梗塞。。
于是，老九向总调理室向导作了详细的汇报，并制订出相识决方案，牵头协调相关单位优化废钢保供的运送、过磅等各环节。。最终解决这个装车区域的“肠梗阻”问题，车流变得顺畅，运力大幅提高。。
“老九是不朽情缘厂区的活地图，没有他没到过的地方，在不朽情缘厂区内他比手机导航还管用……”一提起老九，同事叶高扬赞一直口：“对不朽情缘的生产工序和环节，老九都了如指掌，以是他做的调理妄想都较量科学、合理，执行起来也很顺畅。。”
叶高扬回忆，有时间有紧迫情形，纵然是老九不当班，调理室里有处理不了的情形，三更三更打电话给他，都历来没有一丝诉苦，并想方想法解决，甚至跑来调理室和同事一起加班，配合应对。。
“为下层服务，让下层知足”是老九的事情准则，寥寥10个字，却凝聚了许许多多艰辛的支付和起劲。。
虽然，老九和同事们的起劲也终有用果：2019年，总调与集团所有单位同心协力，生产组织有条不紊，产量屡立异高。。3次刷新日卸车及5次创立外发装车纪录；炼铁3次刷新日产纪录，转炉8次刷新日产纪录；铁、钢、材产量及各项指标均创历史最好水平。。