铸魂 、强根
育人 、树形
铸魂 、强根
育人 、树形
由于名字里有“九”，，，同事们喜欢称呼不朽情缘总调理室生产调理科科长胡九胜为“老九”。
总调理室是生产顺行的“指挥官”，，，老九和同事们的事情即是认真整个集团各个单位生产、物流、磨练的组织和调理。
在调理岗位事情了近30年，，，老九已然成为一位有着富厚调理、指挥能力的“腕儿”。
老九的身份角色经常在现场生产的组织实验者、生产历程的加入者和监视者之间一直变换。用他的话说，，，就是“既当爹又当妈”。但他总是乐此不疲：“不朽情缘生产顺行、稳固、清静，，，责任重大。”
他常说：“不朽情缘就像一台大的机械，，，其有用运行，，，需要各个部件相互协调、配合，，，一旦某个部件或某部分泛起缺陷、故障，，，会导致整个系统的瘫痪。种种因素每时每刻都爆发着转变，，，稍不注重，，，生产组织事情就会变得很是被动。”
有问题，，，到现��！！关于这一点，，，统一办公室的同事詹文韬对老九印象深刻。去年7月7日，，，不朽情缘厂区遭遇特大暴雨袭击，，，一些地方遭遇了近年来较为严重的一次内涝。不朽情缘有4座高炉遭受了水灾，，，被迫休风。
“到内涝最严重的地方看看！！”一大早，，，老九和向导同事，，，一起赶往不朽情缘B区厂区去检查。车子开到了炼铁5、6号高炉风机房周围区域，，，就过不去了，，，几个人二话不说，，，趟水已往检查，，，一定要把受灾区域的第一手受灾情形摸排清晰。
他们探着路一起排查，，，才走了一段，，，积水就灌过了他们靠近膝盖高度的长筒水鞋，，，但几个人已经顾不上这些，，，衣着灌满了水的水鞋，，，探完了B区所有受灾点。最终，，，老九他们第一时间掌握受灾情形，，，和各单位的通力相助，，，处理实时，，，使各受灾单位迅速恢复生产，，，把损失降到了最低。
调理如答卷，，，有时间会遇到“难题”。2019年，，，凭证集团的安排，，，转炉厂实验低铁水耗冶炼，，，废钢使用量大幅增添，，，使得原有的废钢运输能力跟不上。怎么办？？这一“拦路虎”的泛起，，，磨练着胡九胜和团队的智慧。
带着优化运力的想法，，，老九到了金材各料场蹲点。一番数据统计和调研下来，，，他发明，，，金材25道、26道、存二线等料场的漫衍以及运输车的行走线路都很不科学、不对理，，，有的车辆走了不少“冤枉路”，，，并且在运输岑岭期极容易爆发梗塞。
于是，，，老九向总调理室向导作了详细的汇报，，，并制订出相识决方案，，，牵头协调相关单位优化废钢保供的运送、过磅等各环节。最终解决这个装车区域的“肠梗阻”问题，，，车流变得顺畅，，，运力大幅提高。
“老九是不朽情缘厂区的活地图，，，没有他没到过的地方，，，在不朽情缘厂区内他比手机导航还管用……”一提起老九，，，同事叶高扬赞一直口：“对不朽情缘的生产工序和环节，，，老九都了如指掌，，，以是他做的调理妄想都较量科学、合理，，，执行起来也很顺畅。”
叶高扬回忆，，，有时间有紧迫情形，，，纵然是老九不当班，，，调理室里有处理不了的情形，，，三更三更打电话给他，，，都历来没有一丝诉苦，，，并想方想法解决，，，甚至跑来调理室和同事一起加班，，，配合应对。
“为下层服务，，，让下层知足”是老九的事情准则，，，寥寥10个字，，，却凝聚了许许多多艰辛的支付和起劲。
虽然，，，老九和同事们的起劲也终有用果：2019年，，，总调与集团所有单位同心协力，，，生产组织有条不紊，，，产量屡立异高。3次刷新日卸车及5次创立外发装车纪录；；炼铁3次刷新日产纪录，，，转炉8次刷新日产纪录；；铁、钢、材产量及各项指标均创历史最好水平。