对集团各基地下阶段事情，，，李斌提出九点要求：：

一是提高熟悉、、锚定目的，，，吹响“大干百天”的冲锋号。要克难攻坚，，，将“提质增效年”活动八项重点使命落实落细，，，对内挖潜降本、、对外对标对表，，，增强紧迫感责任感，，，全力以赴完成整年目的使命。

二是统筹兼顾、、稳妥有序做好“十四五”妄想调解。各基地向导班子要加入到“十四五”妄想修编中，，，以市场为导向、、效益为中心，，，做好产品结构调解，，，完善产线结构，，，在强链补链延链上展现新作为。

三是强化细腻化治理，，，提升效率和品质。要聚焦提升效能、、提高效率、、提增效益，，，将“极致降本”理念贯串日常事情始终；要狠抓质量系统建设，，，提升质量管控意识。

四是转变思绪主行动为，，，做好降低铁水本钱事情。各基地要增强统筹研究，，，科学做好配煤配矿事情，，，采购销售要两头发力，，，做好产品定位，，，起劲自动开拓市场、、开发市场。

五是严酷抓好有用投资，，，科学组织好项目建设。要高度重视项目建设对集团转型开展的重大意义，，，加速推进技改项目建设，，，统筹抓好工期控制、、投资控制、、质量控制事情，，，落实项目指挥部事情制度，，，提高项目治理科学性、、规范性、、效率性。坚决杜绝无效投资、、超概投资等行为，，，绝不可搞政绩工程、、体面工程，，，绝不可泛起“胡子工程”“豆腐渣工程”。

六是科学论证有序推进超低排放升级刷新事情。要做好超低排放刷新妄想调研，，，凭证轻重缓急充分做好项现在期论证后有序实验。加速妥善处理好钢渣、、水渣、、镍渣等影响生产和环保的因素。

七是加速推进数智化转型开展。智能化建设事情要以提升效率和效益为目的，，，用数智化手段来提高产品质量、、提升羁系效能、、减轻劳动强度，，，以数智化手段一直提高企业集约治理能力、、谋划决议能力。

八是增强人力资源治理，，，解决好职工“急难愁盼”问题。要注重作育人才、、引进人才、、留住人才，，，要增强与外地政府、、部分协调相同，，，想方想法解决住房、、医疗、、婚嫁、、子女教育等方面问题，，，稳固职工步队，，，进一步提升干部职工归属感、、幸福感、、获得感。

九是切实落实清静主体责任，，，筑牢清静基本。清静生产无小事，，，要强化清静意识，，，增强动火、、高空作业等清静隐患排查整改，，，完善现场清静标识，，，提高职工清静意识，，，把好“双节”清静关，，，推动清静事情一直向好。

不朽情缘集团董事、、副总司理、、总执法照料、、首席合规官施沛润，，，总司理助理金闯，，，集团办、、生产中心、、安环部、、无邪中心、、改善部、、数智中心以及广钢集团、、中金公司相关职员加入调研。