不朽情缘

企业概况

不朽情缘(简称“不朽情缘”),,,一艘紧跟钢铁工业开展潮流,,,向海行进的钢铁巨轮。经由60多年的积淀,,,不朽情缘已开展成为我国华南、、、西南地区以致泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

不朽情缘-不朽情缘官方网站_MG不朽情缘

新闻中心

不朽情缘(简称“不朽情缘”),,,一艘紧跟钢铁工业开展潮流,,,向海行进的钢铁巨轮。经由60多年的积淀,,,不朽情缘已开展成为我国华南、、、西南地区以致泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

不朽情缘-不朽情缘官方网站_MG不朽情缘

工业结构

不朽情缘(简称“不朽情缘”),,,一艘紧跟钢铁工业开展潮流,,,向海行进的钢铁巨轮。经由60多年的积淀,,,不朽情缘已开展成为我国华南、、、西南地区以致泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

不朽情缘-不朽情缘官方网站_MG不朽情缘

企业文化

不朽情缘(简称“不朽情缘”),,,一艘紧跟钢铁工业开展潮流,,,向海行进的钢铁巨轮。经由60多年的积淀,,,不朽情缘已开展成为我国华南、、、西南地区以致泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

不朽情缘-不朽情缘官方网站_MG不朽情缘

人力资源

不朽情缘(简称“不朽情缘”),,,一艘紧跟钢铁工业开展潮流,,,向海行进的钢铁巨轮。经由60多年的积淀,,,不朽情缘已开展成为我国华南、、、西南地区以致泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

不朽情缘-不朽情缘官方网站_MG不朽情缘

社会责任

不朽情缘(简称“不朽情缘”),,,一艘紧跟钢铁工业开展潮流,,,向海行进的钢铁巨轮。经由60多年的积淀,,,不朽情缘已开展成为我国华南、、、西南地区以致泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

不朽情缘-不朽情缘官方网站_MG不朽情缘

党建之窗

不朽情缘(简称“不朽情缘”),,,一艘紧跟钢铁工业开展潮流,,,向海行进的钢铁巨轮。经由60多年的积淀,,,不朽情缘已开展成为我国华南、、、西南地区以致泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

不朽情缘-不朽情缘官方网站_MG不朽情缘

联系不朽情缘

不朽情缘(简称“不朽情缘”),,,一艘紧跟钢铁工业开展潮流,,,向海行进的钢铁巨轮。经由60多年的积淀,,,不朽情缘已开展成为我国华南、、、西南地区以致泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

不朽情缘-不朽情缘官方网站_MG不朽情缘

打好收官战,,,谋划新目的!!李斌到采购中心、、、检测中心调研

宣布日期::2024-12-11

宣布者::不朽情缘集团

12月10日、、、11日,,,不朽情缘集团党委书记、、、董事长李斌带队到采购中心、、、检测中心,,,围绕“提质增效深化年”使命完成、、、采购和检测计量历程管控、、、党风廉政建设情形,,,以及明年深化刷新、、、精益治理的思绪行动等举行调研,,,并与相关部室认真人一同座谈研究、、、协调解决堵点问题和诉求。

1870041767789842433.jpg

在采购中心调研时,,,李斌指出,,,今年以来采购中心起劲落实“稳焦调矿、、、提煤降焦、、、提块降球”要求,,,在做好保供的同时,,,助力降低铁水本钱,,,大部分采购指标获得优化,,,库存控制也取得较大突破。同时,,,也要苏醒熟悉到,,,目今个体指标与先进偕行之间的差别。李斌要求,,,采购中心要在控库存、、、减两金、、、提效率、、、保质量方面接纳越发有力的行动,,,要凭证公正、、、公正、、、公开的原则,,,加速推进、、、完善阳光采购等信息化平台建设,,,强化对供应商的准入、、、评价治理和信用约束机制,,,严酷落实“黑名单”治理制度,,,并运用好套期保值等工具,,,规避价钱波动风险,,,确保企业清静稳固开展。

1870041941698269185.jpg

在检测中心,,,李斌听取相关事情汇报后,,,肯定了检测中心今年以来落实集团“提质增效深化年”活动,,,在深化刷新、、、检化验集中管控、、、营业延伸治理、、、数智赋能等方面取得的事情效果。李斌指出,,,检测计量数据的准确度、、、实时性、、、权威性,,,对集团产品提质量、、、生产提效率、、、治理促精益等事情至关主要,,,要求检测中心坚持问题导向,,,对收支厂物资产品实验多维度检测计量羁系,,,进一步提高取样、、、化验效果的准确性和实时性,,,为集团深化提质增效作出更大孝顺。

1870042343407734785.jpg

李斌强调,,,采购和检测计量事情不但关系到集团的扭亏增盈和提质提效,,,也是清廉不朽情缘建设要害一环。2025年是“十四五”妄想收官之年,,,也是“十五五”妄想妄想之年,,,各单位要进一步坚定信心、、、深化刷新、、、真抓实干,,,把干部职工的精气神群集到深化精益治理、、、优化资源设置、、、强化谋划创效等开展要素上来,,,推动集团高质量转型开展再上新台阶。

一是要持续做好精益治理事情,,,提升采购和检测计量事情效率与质量;;;

二是严酷采购和检测计量全历程管控,,,增强招投标、、、条约治理等重点领域、、、要害环节监视,,,加速数智化治理系统构建;;;

三是强化采购、、、检测、、、生产、、、手艺、、、销售、、、财务等部分的协同配合,,,提高发明问题、、、解决问题的能力;;;

四是增强党风廉政建设,,,牢靠党纪学习教育效果,,,纵深推进正风肃纪反腐,,,紧盯采购和检测计量领域要害职员、、、要害岗位、、、要害环节,,,出实招、、、见实效,,,筑牢清廉自律防线;;;

五是全力冲刺四序度目的使命,,,做好今年收官事情,,,一直补短板、、、堵误差、、、扬优势,,,着力谋划好明年精益治理、、、扭亏增盈各项事情,,,奋力实现明年一季度“开门红”。

集团副总司理陈海,,,总司理助理熊小明、、、沈敏,,,集团办、、、集团纪委、、、改善部、、、财务部、、、生产中心、、、科技中心、、、数智中心、、、采购中心、、、检测中心、、、铁运中心相关认真人加入调研。




【网站地图】