座谈会上，针对中金公司下一步开展，李斌提出了八点要求：

一是坚定开展信心。。信心比黄金主要，要坚持问题导向，既要找准中金公司开展的要害症结，也要看到中金公司开展的潜力，抢抓政策机缘，掌握开展“黄金期”。。

二是明确开展定位。。要以市场为导向、、、以效益为中心，现阶段主要的是盘活存量，现有产线要尽快满产达产、、、提升效能，充分挖掘投资小、、、质量高、、、收效快、、、有规模的产品潜力。。

三是刷新体制机制。。要健全完善市场化治理机制，对采购、、、销售、、、物流等环节凭证市场转变举行放权授权，向刷新要活力；要强化协同相同，形成问题实时“发明-反馈-解决”的闭环治理系统，将中金公司打造成为自我运营的经济实体。。

四是推进技改事情。。要对技改项目举行科学论证，注重有用投资，深入研究市场需求和海内国际市场转变，准确识别和掌握市场走势，抢抓市场“窗口期”；集团相关职能部分要增强指导，评估好市场风险，提升对市场研判的前瞻性。。

五是加大支持力度。。要通过建设“专班”机制资助中金公司解决现实问题，吃透把准政策，争取更多政策资金支持，提高资金使用效率，以多种形式包管资金链现金流稳固清静。。

六是健全步队建设。。要把下层一线作为作育磨炼年轻事情职员的主阵地，深化“三项制度”刷新，推动薪酬分配向手艺人才、、、手艺人才倾斜；要以“揭榜挂帅”等机制淬炼选育优异干部，一直探索“不求所有，但求所用”的柔性引才之路。。

七是优化内部板块。。要加速研究推动高欠债板块刷新重组，优化资产设置结构，通过营业整合、、、资产盘活等方式提高集团融资贷款能力。。

八是强化精益治理。。要凭证集团“精益治理年”活动降本钱、、、提效率、、、优品质、、、稳运行、、、保清静、、、育文化各项要求，全力推进高端化、、、智能化、、、绿色化转型，为集团打赢扭亏增盈攻坚战孝顺更鼎实力。。