清静生产首先是熟悉问题，，是态度问题，，更是责任问题，，各单位主要认真人要高度重视、认真安排清静生产各项事情，，反思“党政同责”是否落实到位，，强化党政“一把手”第一责任人的职责
；；；其他班子成员也要严酷凭证“一岗双责”“三管三必需”原则，，始终做到把清静生产与营业事情同研究、同安排、同催促、同检查、同审核、同问责，，将责任落实到每个员工、每个岗位，，完善审核机制，，确保清静责任落实到位。

要多措并举纠正清静生产违章行为，，一直刷新事情方式要领，，要包管清静设施、职业卫生设施的建设投入，，通过完善清静设施，，实时化解清静风险
；；；要增强清静生产信息化建设，，推动危险作业 “机械化换人、自动化减人”，，持续推进科技兴安、科技强安
；；；要注重清静治理职员的素质提升，，强化清静生产标准化建设，，夯实夯牢清静基础。

清静治理部分及各单位要严抓清静生产培训质量，，增强相关方和新进厂职员的三级清静教育培训，，切实提升全体职员的清静意识和手艺，，坚决杜绝形式主义的教育培训
；；；要进一步规范施工现场治理，，催促施工单位增设清静围挡、防坠网等清静设施，，强化文明施工清静口号标识的警示宣传作用，，营造浓重的清静生产气氛，，在潜移默化中养成清静行为习惯。

要增强应急物资治理，，强化应抢救援步队建设，，周全梳理和完善应急预案和应急治理系统，，明确各层级、专业、部分和各应急功效小组的职责，，做到快速响应、科学处理
；；；要研究推进实战演练策划，，开展暂时突发式的应急演练，，以模拟实战来磨练真实响应速率和处理能力，，在实战演练中真正发明问题、查漏补缺，，提升应急状态下的整体协同能力，，切实增强应急预案的效果和可操作性。