一、、、检测中心向导班子要做好事情、、、带好步队，，
，深入梳理、、、细化各部岗位职责，，
，建设长效完善的检测事情机制并落到实处，，
，一直提高事情质量，，
，为各生产单位降低风险、、、查漏补缺添一双质检“火眼金睛”。。。

二、、、切实关注集团生产谋划现实状态，，
，增强与采购单位、、、生产单位的相同协同，，
，要提升质料进厂的质量检化验效率，，
，做好生产历程的计量，，
，实时将真实有用的数据反馈给生产单位。。。在做好通例检测事情的同时，，
，一直梳理完善特殊钢种检测方式要领，，
，为集团产品升级、、、拓宽市场把好质量检测关。。。

三、、、强化“一盘棋”头脑，，
，做好顶层设计、、、总体妄想，，
，加速多基地检测标准统一步伐，，
，为质料、、、产品在各基地间高效流通“站好岗”。。。要重点抓好防钢基地质料码头及料场收支物料的快速磨练，，
，为多基地保供服务提供有力支持。。。

四、、、增强员工培训，，
，提升员工对指标数据的敏感性，，
，在做好检测“拍片”事情的同时，，
，也要学会“看片”，，
，对检测效果反映出来的问题有进一步的明确熟悉，，
，为集团调结构、、、促转型打好人才基础。。。

五、、、抓好检测事情风险防控，，
，加大清廉教育力度，，
，既要把好检测“质量关”，，
，也要筑好清廉“防火墙”。。。

六、、、周全临标找差、、、追赶先进，，
，在信息化、、、智能化等薄弱方面增强学习，，
，为不朽情缘全域“大协同”建设渠道、、、买通枢纽，，
，增进集团高质量转型开展。。。